人力资源

人才战略

  人才是企业发展的基石, 人才是企业的第一资源。神州能源坚持围绕以人为本的企业发展观,吸引、培养和留用公司战略发展所需人才,打造配置合理、结构优化、激情高效的精英人才团队,通过建立公平公正的人才选拔机制和晋升通道、合理科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、市场导向的薪酬激励机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。

 

指导思想

  五湖四海纳人才,不拘一格降人才;聚神州力,筑神州梦。

 

招聘任用

  以德为先,以能为本;永葆激情,勇于创新;团队协作,高效执行。

 

员工发展

  建立管理晋升通道和专业晋升通道。通过沟通、交流、培训、引导,使员工需求和企业需求达到最好的契合点,让员工随神州能源共同成长。

   管理晋升通道:员工——部门副经理——部门经理——副总经理——总经理——集团副总裁——集团总裁

    专业晋升通道:员工——初级职称——中级职称——高级职称(专家)

 

激励机制

  绩效激励+股权激励

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